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不動産ビジネスの戦略作成


先週末宅建の試験を受けてきましたCOO田中です。



今回が2回目で、前回は勉強時間があまりにも少なすぎたので、



今回はもう少し勉強時間を増やして挑んでみました。受かっていてほしいです!!!!!



 

ということで、今回は、不動産ビジネスの戦略を作成する方法についてです。



ChatGPTに質問してもらうように指示して、作成していきます。



下記がその一例です。



田中:「不動産ビジネスの戦略を考えたいのですが、どうゆう戦略があっているのかわからないため、1つずつ質問をしてまとめてほしいです。」



ChatGPT:

不動産ビジネスの戦略を考える際には、いくつかの重要な要素を確認し、方向性を定めることが大切です。それに基づいて、質問を通してあなたに最適な戦略を導き出すお手伝いをしますね。



まずは、ターゲット市場についてから始めましょう。



1. ターゲット市場

どの地域をメインに考えていますか?

都市部、郊外、地方など、あなたがビジネスを展開しようと考えている地域はどこですか?地域によって市場の特性が大きく異なるため、最初にこの点をはっきりさせましょう。



田中:「郊外です。」



ChatGPT:

郊外での不動産ビジネス展開を考えているのですね。郊外は、都市部よりも物件の広さや自然環境の良さが魅力となりやすいエリアです。また、最近ではリモートワークの普及により、郊外への移住ニーズも増えてきています。



次に、ターゲット顧客層について質問です。



2. ターゲット顧客層

どのような顧客層をターゲットにしたいですか?

例えば、若いカップルやファミリー、リタイア世代、投資家、企業など、どの層をメインに考えていますか?



田中:「企業です。」



ChatGPT:

企業をターゲットにするということで、ビジネス用のオフィスや工場、店舗の賃貸や売買が中心になるかもしれませんね。郊外では、コスト面で都市部よりも有利な物件を提供できるため、企業にとって魅力的な提案ができるでしょう。また、企業が求めるアクセス性やインフラの充実度も重要な要素となります。


次に、サービスのタイプについて考えましょう。


3. 提供するサービスのタイプ

売買仲介をメインにしたいですか?それとも賃貸仲介ですか? 売買仲介は1回の取引が大きくなることが多いですが、賃貸仲介は取引の頻度が高くなる傾向があります。どちらを中心に考えていますか?



田中:「売買です。」



ChatGPT:

売買仲介をメインに考えているのですね。郊外では、企業向けの土地や建物の売買を中心としたビジネスが展開できそうです。特に、工場や物流拠点などを求める企業が増えているため、企業のニーズに合った土地や建物を提案することが重要になります。



次に、競合との差別化について考えてみましょう。



4. 競合との差別化

あなたのビジネスの強みは何ですか? 例えば、地域に詳しい、ネットワークが強い、あるいは特定の業界に特化した知識を持っているなど、他社にない強みはありますか?



田中:「税務の知識があるので、相続対策ができる。」



ChatGPT:

税理士業界の知識があり、相続対策ができることを強みとしているのは素晴らしいですね。企業の不動産取引においては、税務や相続の観点からのアドバイスが求められることが多く、この知識が他社との差別化に大いに役立つでしょう。特に、資産管理や相続対策を考慮する企業にとっては、非常に魅力的な提案ができるはずです。



次に、マーケティング戦略について進めましょう。



5. マーケティング戦略

どのような媒体を使って物件やサービスを宣伝したいですか?

オンライン(SNS、ウェブサイト、アフィリエイトなど)やオフライン(チラシ、地元の広告、イベントなど)のどちらを主に活用したいですか?また、両方を組み合わせていくことも考えられますが、いかがでしょうか?



田中:「オンラインです。」



ChatGPT:

オンラインを活用したマーケティング戦略を考えているのですね。オンラインマーケティングでは、企業向けの物件をターゲットにした広告やSEOを使ったサイト運営が効果的です。特に、ウェブサイトを通じて物件の詳細情報を発信したり、ターゲット企業に向けたメールマーケティングやSNSの活用も検討できます。また、専門的なコンテンツ(例えば、相続や税務に関するアドバイス記事)を提供することで、信頼を得やすくなるでしょう。



次に、リソースとチーム構成について進めましょう。



6. リソースとチーム構成

現在のリソース(資金、人材、ネットワークなど)は十分ですか? もし、特定の分野でリソースが不足している場合は、それを補うためのパートナーシップや外部リソースの活用も考える必要がありますが、今の状況はいかがですか?



田中:「外部の不動産業者と提携する。」



ChatGPT:

外部の不動産業者と提携することを考えているのですね。提携することで、リソースやネットワークを補強し、物件情報の共有や販売力の向上が期待できます。また、地域に特化した業者との連携を通じて、より深い市場情報や企業ニーズを把握することができるでしょう。これにより、より効率的にビジネスを拡大できる戦略が取れそうです。



これまでの情報をまとめると、以下のような戦略が見えてきます:



① ターゲット市場:

郊外エリア


② ターゲット顧客層:

企業(オフィス、工場、店舗向け)


③ 提供サービス:

売買仲介をメインに、税務や相続に強みを持つアドバイザリーサービスを提供


④ 競合との差別化:

税理士業界の知識と相続対策を強みとし、企業に対して包括的なアドバイスを行う


⑤ マーケティング戦略:

オンラインを主に活用し、専門的なコンテンツを発信しつつ、ウェブサイトやSNSを駆使する


⑥ リソース管理:

外部の不動産業者と提携し、物件情報とネットワークを強化する



この方向で、具体的な行動計画を進めていくと効果的な戦略となりそうです。



このように、項目を挙げてくれるので、それに答えて漠然とした自分の戦略を明確にし、検討していくことができますので、ご興味ある方は是非ご活用ください。


楽せず、楽しくいきましょう~


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